2026년 1월~3월에 예정된 조직의 영업 킥오프(SKO) 행사를 위한 최종 계획을 수립하면서 다음 세 가지 질문을 스스로에게 던져보십시오. 규모에 관계없이 모든 지역 팀이 동일한 전략적 메시지에 공감하고 있습니까? 행사 기간 동안 팀원들이 적극적으로 참여하고 있습니까? 그리고 주요 업데이트, 분과별 토론, 그리고 리더십 메시지가 명확하게 이해되고 시간이 지나도 기억될 수 있을까요?
만약 이 질문들 중 어느 하나라도 "전혀 그렇지 않다"라고 답한다면, 여러분이 운영하는 SKO(글로벌 행사, 부서 행사 또는 소규모 지역 회의 등)는 기대에 미치지 못할 수 있습니다.
연말 계획을 세우느라 바쁜 요즘, 많은 팀들이 물리적으로 같은 장소나 시간대에 있지 않더라도 연말 모임을 갖고 연휴를 축하하는 방법을 고민하고 있습니다.
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글로벌 비즈니스를 이끈다는 것은 무엇을 의미할까요? 일반적으로 글로벌 기업은 규모가 작은 기업들이 존재조차 알지 못하는 난제들에 직면하게 될 것입니다. 다행히도, 이러한 난제들을 해결함으로써 얻을 수 있는 이점 또한 누릴 수 있습니다.
그렇다면 글로벌 기업이 지속적인 성공을 거두기 위해 극복해야 할 과제는 무엇일까요? 다국적 기업의 인력과 고객 기반을 관리하는 데 있어 흔히 발생하는 네 가지 과제와 그 해결책을 살펴보겠습니다.
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